Корпоративная гибкость
Кстати, спортзал создает время и фокус. Дело не в том, что у меня "нет времени" на спортзал. Скорее, если я застрял на концепции, не хватает внимания или мотивации - я выполняю физические упражнения, и это помогает мне сосредоточиться, позволяет моему разуму исследовать прозрение более творческим способом, и, возможно, отключает меня от местного болота. Простое переключение менталитета, с гимнастики неприятно и отнимает много времени, на тренажерный зал — это механизм вдохновения и создания времени, позволяющий больше ходить в тренажерный зал. И преимущества реальны: тренажерный зал позволяет мне создавать время и быть более умственно гибким.
Я не понимаю и не согласен с корпорациями, которые имеют фиксированные процессы. Я нахожу это целеустремленным, если HR-специалист говорит, что встречи всегда в 8:30 утра, 10 утра и 5 вечера, и что спринт-циклы всегда 2 недели, независимо от того, какие задачи. Люди любят перемены (в сомнениях) Попробуйте есть одно и то же блюдо в течение месяца!, и включение небольшого постоянного шанса в процессы - это хорошо. Причудливый технический термин — «непрерывные изменения», и концепция часто представляется как продвинутая управленческая концепция. Фундаментально, это просто разнообразие, или изменение.
Вращающиеся инструменты, задачи, цели и процессы - все это в повседневной работе. Я меняю то, что я делаю, потому что это делает меня менее уставшим: делать что-то снова и снова может быть утомительно; но если я немного изменяю процесс, это более интересно и более увлекательно.